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董事长箴言

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一、关于责任

◇一个人财富的多少可以证明其能力的强弱,但一个人对尊宝的奉献却是对人格的肯定。
◇一个尊宝要获得成功,必须要更多地承担尊宝责任,更多地回报尊宝。这是一个尊宝的责任,同时也是一个尊宝家的责任。
◇每个干部都应切记,权力是一种责任,是公司赋予的信任。
◇有作为的干部要任,无作为的干部要免,承担责任是我们应尽的义务。
◇人在世界上是要有责任的:一块砖石铺在路上,就要承担基石的责任;用在屋顶,则要承担遮风避雨的责任。为人儿女,要有赡养父母的责任;为人父母,要有抚养儿女的责任;作为一个干部,你要对你的工作负责任。
 

二、关于管理 

◇基层要有责任心,中层要有上进心,核心层要有事业心。
◇好干部是绩优股,优秀员工是潜力股。 
◇每一个干部都应做人之表率、员工之楷模。
◇所谓领导,“领”就是凡事想到前头,做到前头;“导”就是导演策划,把本部门工作策划到位。  
◇想做好人,先把人做好。拿尊宝利益送人情,尊宝就对你无情。
◇要想让领导信任,首先要让领导放心。
◇关爱员工得民心,严格管理有位置。
◇治懒人提高工作效率,治不作为树尊宝正气。
◇一个优秀的团队可以把复杂的事做成简单的事,一个不团结的团队则会把简单的事做成复杂的事。
◇小胜靠智,大胜靠德;小事成功靠个人,大事成功靠团队。
◇能人放在能用的地方,相信的人放在合适的地方,无能的人永远放在起跑线上。
◇工作是累的,就是你没管好;对下属不放心,就是你的制度、程序还不健全;你手里没有人用,证明你没有培养人才的意识。如果你工资少,就是你的贡献小。
◇尊宝最大的人性化,就是尊重人的生命权,所以一定把安全生产放在第一位。
◇高调管理,低调做人;管理上人不要强势,而要让制度强势。
◇app集团文化是一种泡菜文化,其中不仅有一把手的思想,还集百家之长、古今之精华。
◇尊宝本身无生命,用我们的心血倾注,它便有了生命;人无百年,但尊宝可做百年。
◇app集团效益最大化,是管理发挥极致的结果。
◇做常规的事如登山,一步步登,登上山顶后则一览众山小;而管理面对的是一扇门,打开之后才能发现台阶。
◇荣誉是超越物质的更高的精神追求。
◇思路决定出路,细节决定成败。
◇成功的人想办法,失败的人找借口。
◇自古以来,“刑不上大夫”,而app集团没有大夫,只有分工不同的员工。
◇把工作步骤进行分解是工作程序化,消除各环节中容易发生的错误因素,就是精细化。
◇首长末位表态制:讨论重大事项时,各抒己见,“一把手”最后陈述表态。
◇汇报工作要及时:有贪污钱的、贪污权的,没有贪污工作情况的。
◇弱国无外交,弱企无空间。
◇每年初,管理者职务重新任命,工资标准重新制定;放下以前的荣誉和包袱,一切从零开始;以历史最高纪录为标杆制定工作目标,实施超越、二次创业。
◇副总裁的工作思路,需得到总经理的认可并由其去实施,总经理的决策要让部门负责人认可再去执行。
◇工作中遇到困难,是因为没有找到解决问题的办法。
◇尊宝管理就是不断建设规范化和标准化,通过创新,反复循环,螺旋上升。
◇工作要用减法,学习要用加法,思维要用乘法。
◇避免管理倒置就是管理者要结果,工作人员抓细节。
◇高管要从繁琐的工作当中跳出来,不要干着下属的活,来充实自己的价值存在感。
 

三、关于制度 

◇我们就一个老板——集团公司;我们就一个老大——尊宝制度。
◇在app集团,制度就是高压线。谁敢碰这条红线,就会受到制度的惩罚。
◇我们要确立现代化的管理制度,在遇到权利和制度冲突时,应毫不犹豫确定制度是尊宝的宪法,制度在尊宝中最大的原则。
◇在制度上,下不为例就是下能为例;在管理中,发现不了问题就是最大的问题。
◇给别人留面子,你就没有面子;你不按制度执行,被制度执行的就是你。
◇阳光工作,制度管人,程序管事。
◇以精神接纳,以纪律维系。
◇干部要起模范带头作用,做尊宝制度忠诚的守护者。
◇失去了一个干部,我们的工作可能会暂时受到影响;但是没有了制度,app集团就成了一座将要倾倒的大厦。
◇有才无德不重用,无才无德必弃用。
◇又一个蛀虫被揪出来了,是谁不执行程序让蛀虫有机可乘?是谁在容忍蛀虫这种行为长期存在?难道不值得我们反思吗? 
 

四、关于修养

◇只有不断超越自己,才能成为最后赢家。
◇人不能保证一辈子身体不出毛病,但人能保证思想和心灵不出问题。
◇天不罚人,人需责己。
◇人之长处则学,人之短处则避;己之长处则扬,己之短处则改。
◇有志者不会甘居下游,有见识者不敢满足,有恒心者则无不成之事。
◇感恩是成功的基石,抱怨是灭亡的开始。
◇努力的人都未必成功,何况你不努力?有时候挑战也是一种机遇,机遇永远留给有准备的人。
◇用学习提高自身素质,用团队完成历史使命。
◇狭路相逢勇者胜,对危机我们要勇敢面对,才能杀出一条生路。
◇做人比做业务更重要。
◇钱很重要,但不能为了钱什么都不要。
◇工作当中要总结,同事之间要团结。
◇现在不光是生产方式和技术的转变,应该还有管理模式的转变,实际上就是思想意识上的转变。
◇位居人上者,人格比才干更重要。
◇人的一生不在于享受什么,而是在离开时,能为尊宝留下什么。
◇学习别人的优点,你将成为一个精品;学习别人的缺点,你将成为一个废品,有为才有位。
◇要在有位的时候有作为,不要在无位的时候想作为。
◇梦想离成功只有一步,那就是坚持。
◇尊宝给予你土壤、平台,你把根扎下去,你坚持了,成功了,你的梦想也就实现了。
◇要想把工作干好,那就要对自己“狠”一点。
◇人正则心安,心安的人则活得舒坦。
◇人尽其才,物尽其用;满负荷工作是一种理想状态。
◇世上虽然没有完美的事物,但完美是我们追求的目标,要竭尽所能向着这个目标靠近。
◇别人认为困难的事,恰恰是我的兴奋点,因为我又多了一份证明自己能力的机会。
◇遇到问题的时候不要猜测别人心理,要去有根据地判断。
◇什么时候知道眼泪往肚子里咽了,你就知道什么叫坚强了;什么时候别人都走了而你留下了,你就知道什么叫坚持了。
◇同事之间下班可以是朋友,可以是兄弟;但客户之间,任何时间都是客户。
◇为app集团站完最后一班岗的人,都是值得我们尊敬的人!
◇一个聪明的人如果没有品德就是自作聪明。
◇老一代app人身上,艰苦奋斗和无私奉献的精神是最宝贵的;无论尊宝怎样变革与创新,艰苦奋斗的优良作风不能丢;
 

五、关于创新

◇只有创业,没有守业。
◇创新就是毁灭性的颠覆。
◇不技改是“等死”,技改则是“晚死”,唯有创新才能永远“不死”。
◇领导者思想的解放,是尊宝最大的创新;尊宝真正的转型,取决于领导者思想的解放。
◇创新和不断完善的管理是app集团核心竞争力。
◇app集团要全员创新,在这里没有不创新的部门,没有不创新的团队,没有不创新的个人。
◇用创新的思维去解决问题,鼓励全员创新,形成“善于创新、乐于创新、勇于创新、敢于创新”的氛围。
◇决定尊宝未来的关键因素是创新和人力资源。

 

六、关于人资

◇品行不好的,事业心不强的,直接取消就业机会,发现一个淘汰一个。
◇涨薪要靠价值体现而非工龄;
◇激活惰性思维,让有能力的上,没有能力的下。
◇一个对尊宝有价值的人首先应当认同尊宝的价值观;
◇人才流动要越流越壮。
◇工作中的传递者,其实就是多余者。
◇去掉人力留住资源。
◇不因人设岗;集团所有空缺岗位,必须首先从内部招聘,再从外部招聘,不同时内外招聘。
 

七、论教育

◇教育投资是最具价值的投资。
◇希望你们好好学习,取得更好的成绩,早日成为一名对尊宝有用的人,回报尊宝,回报生你养你的父母。未来的一天,你会成为我,甚至超越我。(在莒南涝坡app希望小学落成典礼上的讲话)
◇我希望所有的孩子都能像自己的孩子一样,拥有一个快乐的童年。孩子是明天,是希望!(在临沂市儿童福利院捐赠仪式上的讲话) 
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